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我国工具行业在向现代化过渡时,也要发挥特色,从小而专的台阶做起。特别是目前的大中型工具企业,不要高估自己的实力,在科技创新、提高企业竞争力的过程中,同样要注意突出重点,集中力量打歼灭战,切忌再犯铺大摊子、盲目发展的错误。
五金工具数量跃居***首位计划经济时代,各行各业在发展上都有一点数量扩张的倾向,但工具行业表现得更为突出。***80年代末,工具行业100多家重点骨干企业和定点企业组成的基本队伍,已经形成了年产高速钢刀具3亿件、量具1000多万件的能力,数量跃居***首位。 但遗憾的是,由于受到人才、技术、装备、管理水平以致观念上的种种限制,这些企业多数走的仍然是一条数量扩张型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,总量猛增到10亿件,品种集中在麻花钻、建工钻、木工成套工具、卡尺等低档产品方面。虽然数量很大,但销售额仅占国内市场总值的30%左右。虽然由于***、质量方面的原因,这些产品在国内外都没有进入正规制造业的工具销售系统,但在我国工具出口市场上已经造成了极大的冲击。
行业战略发展失误导致市场结构性疲软五金工具行业在发展战略上的第二项重大失误,是对科技革命和国际制造业的大改造、大提高的浪潮反应迟钝。没有抓住契机,及时相应提升我国工具产品和服务的结构档次。信息技术、自动技术、现代控制和管理技术,被迅速而广泛地采用,从而使机械产品水平和服务水平提高到一个全新的档次。
在这次重大变革中,机械工业对它的主要加工手段之一的工具产品,提出了***的高标准要求。归纳起来,是高精度、高效率、高可靠性和专用化,即所谓三高一专。 这种全方位的发展和提高,需要大量资金投入和智力投入。而此时,我们却丧失了好的发展机遇,一些实力不强的企业逐渐力不从心,退出舞台。 近几年,业内人士经常抱怨市场疲软,销售不畅。事实上是市场需求结构在调整,生产结构没有跟着调整,出现了结构性疲软。
进入市场经济,企业首先是给自己一个正确定位:企业优势在哪里?适于为哪些对象服务?怎么服务?正确定位是企业发展的前提,目的是为了扬长避短,在竞争中超过对手。
在这方面一定要吸取计划经济时代的教训,搞大而全、小而全,什么都干,什么都没有优势,这在市场竞争中注定要失败。
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